Weitergeben in tragfähigen Strukturen

Die TRADEMUS-Organisation verbindet professionelles Handeln, Kontinuität in Verantwortungseigentum und gemeinnütziges Engagement unter dem Dach einer Stiftung.

Die TRADEMUS Stiftung wacht über Werte, Regeln und koordinierte Nachfolge und schafft die strukturellen Voraussetzungen dafür, dass unternehmerisches und gemeinnütziges Wirken dauerhaft fortgeführt werden können.

So wird die Idee des Weitergebens auch organisatorisch zur gelebten Wirklichkeit.

1982:  Die Wurzeln der Stiftungsorganisation

Bei seinem Einstieg in die Führungs- und Nachfolgeberatung verfolgte der Initiator der TRADEMUS-Organisation und spätere Stifter Michael Höchsmann von Beginn an einen multidisziplinären Ansatz. Dabei gewann er drei prägende Erkenntnisse:

• Erstens, dass stimmige, tragfähige Entscheidungen die Folge eines gut strukturierten, mehrperspektivischen Prozesses sind,
• zweitens, dass eine partizipative Entscheidungskultur die notwendige Voraussetzung für gelingende Nachfolge in Familienunternehmen ist, und
• drittens, dass Wissen durch Teilen wächst und Weitergeben ein Gewinn für Gebende und Nehmende sein kann.

Diese Überzeugungen waren die ideellen Wurzeln der TRADEMUS-Organisation. Sie führten zum Aufbau von Netzwerken, Marken und Beratungsgesellschaften und zur Gründung der Stiftung.

1992:  Aus Überzeugungen wird Struktur

Aus den Netzwerken wurden zunächst Geschäftsbereiche und schließlich drei eigenständige Unternehmen. Trotz unterschiedlicher Schwerpunkte und Zielgruppen blieb der gemeinsame Nenner das Ringen um gute Entscheidungen und um verantwortungsvolle Führung.

Parallel entstanden vertrauliche Dialogformate wie das Leadership Forum und der TRADEMUS-Beiratskreis.

2017:  Stiftungsidee und Finanzierung

Über die Jahre wurde aus den Erträgen der Beratungsgesellschaften der Kapitalstock aufgebaut, der die Errichtung der gemeinnützigen TRADEMUS Stiftung ermöglichte.

Die Stiftungsidee war: Gute Beratungsarbeit soll nicht nur wirtschaftlich, sondern auch gemeinnützig wirken, in Deutschland und über Deutschland hinaus.

Die Stiftung wird Markeninhaberin und erhält dafür regelmäßige Lizenzeinnahmen aus den Beratungshonoraren der TRADEMUS Beratung und der COMPITUM Advisors.

Die Wirkungslogik der TRADEMUS-Organisation ist: Die Beratungsgesellschaften erwirtschaften die Mittel. Die Stiftung bewahrt die Werte und sichert die Nachfolge. Die Förderarbeit der Stiftung übersetzt erwirtschaftete Mittel in gemeinnützige Maßnahmen.

2024:  Weitergabe an die zweite Generation

Nach der Übergabe der Unternehmensführung an Dr. Philip Eigen und York Lindenschmidt wird die TRADEMUS Beratung als GmbH in Verantwortungseigentum neu aufgestellt. Die TRADEMUS Stiftung übernimmt dabei als Guardian Shareholder die dauerhafte Sicherung der Grundprinzipien des Steward Ownership.

Parallel wird der TRADEMUS Trialog als Verein in Rechtsträgerschaft der TRADEMUS Stiftung institutionell verankert.

Die TRADEMUS Stiftung verstärkt ihr Engagement mit einer fokussierten Förderstrategie für Jugend- und Eingliederungshilfe in Deutschland und für Bildungs- und Beschäftigungsprojekte im Globalen Süden, beginnend mit Ostafrika und dem Schwerpunktland Tansania.

Die TRADEMUS Stiftung steht im Mittelpunkt einer  stiftungsverbundenen Organisation, die unternehmerische Wertschöpfung mit gesellschaftlicher Verantwortung verknüpft.

Die TRADEMUS-Organisation steht auf vier Säulen und auf dem Boden der TRADEMUS Verfassung, dessen zentrales Element der gemeinsame Werte- und Verhaltenskodex ist.

Jeweils zwei Stützpfeiler bilden eine Gruppe. Die Beratungsgruppe hat einen gemeinsamen Fokus auf Führung und Verantwortung im industriellen Mittelstand. Die Fördergruppe hat die gemeinsame Ausrichtung auf Bildung und Beschäftigung für Benachteiligte.

Die TRADEMUS Stiftung überspannt die gesamte Struktur und fungiert als Aufsichtsorgan zur Sicherung von Kontinuität und Werteorientierung.

Die Architektur der TRADEMUS-Organisation ist auf Nachhaltigkeit und Resilienz ausgelegt. Die Wirkungen dieser Konstruktion schaffen verschiedene Vorteile, auf die sowohl Klienten der Beratungsgruppe als auch Unterstützer der Fördergruppe langfristig bauen können.

Das macht TRADEMUS zu einer Vertrauensmarke, die nicht auf Behauptungen, sondern auf rechtlich-strukturell verankerten Mechanismen beruht.

Vorteile für die Klienten der Beratungsunternehmen

• Institutionelle Unabhängigkeit

Die dauerhaft existierende Stiftung sorgt mit ihren Organen für Kontinuität und Fortführung unabhängig von einzelnen Beratern oder Gründergenerationen.

• Verlässlichkeit bei langfristigen Prozessen

Nachfolge und Sparring-Prozesse laufen oft generationenübergreifend über Jahre. Eine langfristig gesicherte Struktur gewährleistet die Beständigkeit des Beratungspartners.

• Schutz durch Verantwortungseigentum

Klienten der TRADEMUS Beratung GmbH können sicher sein, dass ihr Beratungspartner nicht plötzlich unter fremder Eigentümerschaft steht. Die Stiftung sichert die rechtliche Struktur von oben, das Prinzip des Verantwortungseigentums sichert die operative Substanz von innen.

Vorteile für die Unterstützer der Förderaktivitäten

• Dauerhafte Wirkungssicherheit

Das Vermögen der Stiftung ist dauerhaft an den Stiftungszweck gebunden. Zudem sind die Förderaktivitäten nicht allein von externen Geldgebern abhängig, sondern werden durch die Beratungsgruppe mitgetragen.

• Wirtschaftliche Tragfähigkeit

Weil die TRADEMUS Beratung vor Kapitalentnahme und Verkauf geschützt ist und die Lizenzgebühren umsatzbezogen erhoben werden, bleibt die wirtschaftliche Basis der Fördertätigkeit dauerhaft stabil.

• Mehrperspektivischer Wirkungsbereich

Da sich das gemeinnützige Engagement sowohl auf Chancenungleichheit in Deutschland als auch auf existenzielle Not im Globalen Süden bezieht, ergibt sich für Förderpartner ein breiteres, kohärent verbundenes Wirkungsspektrum.

Die Funktionen in Bezug auf die Beratungsgruppe

• Einhaltung von Wertekodex, Qualität und Markenkern (Ausrichtung) als Markeninhaberin und Lizenzgeberin für TRADEMUS und COMPITUM
• Einhaltung von Zweckbestimmung und Steward Ownership-Prinzipien als Guardian Shareholder (Veto-Rechte) der TRADEMUS Beratung GmbH

Die Wächterrolle der TRADEMUS Stiftung

Die TRADEMUS Stiftung hat die Aufgabe, die Eigentumsverhältnisse der TRADEMUS Beratung GmbH langfristig und damit über die Beteiligung der jeweils aktuellen Geschäftsführenden Gesellschafter hinaus sicherzustellen.

Damit soll gewährleistet sein, dass das Unternehmen nicht zum Spekulationsobjekt gemacht werden kann und das Unternehmensvermögen nicht aufgrund des bloßen Eigentümer-Status zu privatnützigen Zwecken entzogen werden kann.

Die Funktionen in Bezug auf die Fördergruppe

• Verabschiedung von Leitlinien für die allgemeine Förderstrategie; Rechtsträgerschaft und Koordination des Gesprächsforums TRADEMUS Trialog
• Beschlussfassung über die Verwendung der freien Stiftungsmittel sowie über die Aufteilung der jährlichen Zuwendungen auf die Förderpartner

Die Aufgaben des Vorstands

 Umsetzung und Konkretisierung der Zweckverwirklichung der Satzung

• Gewährleistung des erkennbaren oder mutmaßlichen Stifterwillens
• Gerichtliche und außergerichtliche Vertretung der Stiftung
• Treuhänderische Verwaltung und Erhaltung des Stiftungsvermögens
• Haushaltsplanung, Rechnungslegung und Jahresbericht
• Berufung der Geschäftsführer der TRADEMUS Beratung GmbH

Die Aufgaben des TRADEMUS-Kuratoriums

Satzungsgemäß sollen dem TRADEMUS-Kuratorium Persönlichkeiten aus Wissenschaft und Bildung, aus den beratenden Berufen, aus humanitären Organisationen sowie renommierte Familienunternehmer angehören.

• Beratung des Vorstands in grundsätzlichen Fragen und zur Weiterentwicklung der Fördertätigkeit der Stiftung; Einrichtung von Ausschüssen für Personal und Marken
• Überwachung der Wirtschaftsführung des Vorstands und Genehmigung zustimmungspflichtiger Beschlüsse
• Impulsgebung für die Stiftungsarbeit und Bereitstellung von Wissen und Erfahrung im Bereich Unternehmertum, Bildung, Wissenschaft und Gemeinnützigkeit
• Öffentlichkeitsarbeit zur kontinuierlichen Entwicklung und zum Schutz der Reputation der Stiftung und der gesamten TRADEMUS-Organisation

Vorstand

Michael Höchsmann (Vorsitz)

*15. Juni 1952, verheiratet, drei Kinder, Diplom-Betriebswirt (FH), M.A. (Psychologie/Counselling), M.A. (Nachhaltige Entwicklungszusammenarbeit)

• Stifter der gemeinnützigen TRADEMUS Stiftung
• Berater, Beirat und Mediator für Unternehmerfamilien
• Mentor und Coach für Gründer und die NextGen
• Gründer und Gesellschafter mehrerer Unternehmen

Mitglied des Kuratoriums von Gesundes Afrika e.V.

Mitglied im AfriCraft e.V. und Förderpartner der AfriCraft NGO

Mitglied im Social Entrepreneurship Netzwerk Deutschland (SEND) e.V.

Thorsten Klinkner (Compliance)

*23. Juli 1975, verheiratet, drei Kinder, Rechtsanwalt und Steuerberater

• Seit 03/2017: Vorstand und Leiter der Stiftungsverwaltung der gemeinnützigen TRADEMUS-Stiftung
• Seit 07/2012: Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der UnternehmerKompositionen GmbH, Meerbusch

Rechtsanwaltsgesellschaft und Steuerberatungsgesellschaft mit Spezialisierung auf die Erarbeitung, Umsetzung und Begleitung von Stiftungslösungen

• 2007 – 2012: Ernst & Young Law GmbH; Manager (Rechtsanwalt und Steuerberater)
• 2002 – 2007: Verschiedene juristische Stationen, u.a. bei Allen & Overy und Latham & Watkins

Kuratorium 

Aktuell besteht das TRADEMUS-Kuratorium aus den Stiftern Dr. Bettina Höchsmann und Michael Höchsmann sowie einem Kreis weiterer informeller Mitglieder. Die formelle Bestellung der weiteren Mitglieder soll im Jahr 2027 erfolgen.

Designierte Familiennachfolgerin im Kuratorium und Beauftragte für Kommunikation und Medien ist Claudia Höchsmann.